Здравствуйте, друзья! Меня зовут Денис Тимощук, я возглавляю направление «Управление командами и задачами» в компании Диасофт, которая на рынке разработки ПО уже 35 лет. Мы управляем более чем 150 командами и знаем, как важно точно оценивать задачи. Вместо традиционных вопросов о времени на выполнение задач, мы начали спрашивать команды о типовых работах, что дало нам возможность снизить время выполнения в два раза за первый год.
Мы столкнулись с тремя основными проблемами в оценке: неточностью оценок, сложностью оценки больших проектов и трудностями в переговорах с заказчиком. Решением стало введение понятия «норматив» — типовой работы с фиксированной трудоемкостью, что позволило повысить прозрачность для заказчика и объективность оценки.
Мы также внедрили геймификацию, что усилило командный дух и стремление к улучшению. Нормирование задач стало не просто контролем, а способом повышения эффективности и уважения к времени каждого участника процесса. Если вас интересуют подробности, смотрите наш вебинар по внедрению этого подхода!