На предприятии «Подъемтранстехника» подведены промежуточные итоги пилотного проекта, результатом которого стало сокращение времени процесса на 41 час. В планах компании — дальнейшее уменьшение этого показателя на 22 часа. Сотрудники активно вовлекаются в трансформации, а компания намерена распространить успешный опыт на производственные и коммерческие подразделения. Директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника» Даниил Ткач отметил, что с внедрением методик, таких как 5С и картирование, они не планируют останавливаться. После завершения сотрудничества с экспертами РЦК им предстоит 2,5 года самостоятельной работы, в ходе которой они будут применять успешные практики на новых проектах. Руководитель проектов РЦК Екатерина Логинова добавила, что изменения в коллективе уже заметны, и важно придерживаться сроков, чтобы сохранить результаты. Даниил Ткач также подчеркнул, что улучшение процессов — это постоянный и необходимый процесс для роста предприятия.