Казанский завод ZMT, который вырос из небольшого семейного бизнеса в одного из главных игроков на рынке промышленной тары в Поволжье, столкнулся с новыми трудностями, такими как падение дисциплины и высокая текучесть кадров, составившая 85% от общего числа работников. Для решения этих проблем была поставлена задача создать HR-бренд, объединяющий сотрудников и внедряющий новые бизнес-процессы. Глубинные интервью с работниками показали, что они ориентированы на благосостояние своей семьи и стремятся к материальному соперничеству. Это вдохновило на создание «Заводской лиги», где производственные процессы были превращены в спортивное состязание. 17 команд с собственными символами и названиями соревнуются за кубок и квартальные призы, при этом соблюдение дисциплины и инициативности оценивается судьями. Результаты внедрения HR-бренда уже видны: отклики на вакансии через HeadHunter увеличились на 14%, а сроки закрытия вакансий сократились на 10%. Этот проект демонстрирует, как глубокое понимание психологии сотрудников может повысить мотивацию и привлекательность бренда работодателя.